公司危难时员工是走还是留?

什么样的员工会让HR(人力资源)总监和老板留下深刻印象?高绩效员工和稳定型员工分别能获得怎样的升值机会?8月5日,鄞州人

  什么样的员工会让HR(人力资源)总监和老板留下深刻印象?高绩效员工和稳定型员工分别能获得怎样的升值机会?8月5日,鄞州人事局组织了一场顶尖HR总监沙龙活动,来自鄞州20家知名外资和民营企业的HR总监,探讨了关于员工的培养和发展问题。

  青春期企业最能培养人

  对职场新人而言,得到学习和发展的平台是比赚钱更为重要的目标。“从职场经验来看,员工在处于青春期的企业中,有较大的概率获得学习和发展的平台。”宁波高新区正业企业管理咨询有限公司创始人张怡说。

  业内人士把企业发展划分为几个时期:婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期等。张怡认为,企业在青春期之前,通常会忙于解决营业额问题而忽视员工的个人发展,而在青春期时期,员工最能得到培养。在青春期、壮年期之后,“享乐主义”则容易出现在中上层,职场新人较难得到发展的平台。

  如果所在的企业人越招越多,周围同事离职的很少,产品的销量持续增长,奖金也在不停增加。那么,具备这些特质的企业很可能正处于发展的青春期,张怡建议不妨把握学习的机会。

  升职也会有很多征兆

  “加薪”和“升职”,无疑是职场人最关心的两个话题。而20余名HR总监对升职者的培养方式惊人的相似:被安排到一个新的平台。

  能升职的职员分为两种:高绩效型员工和绩效稳定型员工。“对于高绩效型员工,一般给予在职位上的发展,通常提升为部门管理者。”宁波杰博人力资源有限公司业务总监陈龙云说。阿克苏诺贝尔公司华东区人力资源总监李锐也表示,鼓励、加薪和升任阶段性项目领导者都是对高绩效型职员的一种肯定方式。

  相比高绩效型员工,稳定型员工的“升职”征兆显得更为隐性。从现场20多名HR总监的交流中,整理出几项获得职场机遇的预兆:可能是HR总监找你谈话,帮你规划了新的职场目标;或是获得了培训深造的机会;也有可能部门领导授权你去处理一些事情;当然最明显的是给你加薪、加福利。

  提升自我是求职关键

  在市场经济的浪潮中,任何一家企业都不会是一帆风顺的,总有遇到危难的时刻。有句俗话:君子不立危墙之下。那么,当所在公司遭遇各种危难的时候,是否选择趋吉避凶的方法就是正确的?这个问题并没有绝对的对错和答案,现场的HR总监都各执一词。

  

  有的总监认为,一个不能给自己带来发展前景的公司,去寻找更为广阔的天地也无可厚非。这不是道德不道德的问题,那是与求职者一辈子事业有关的问题。

  也有总监认为,如果把公司比喻成一条船,这就意味着当你选择一家公司并成为其中的一员时,你就踏上了这条船,从此你就要风雨同舟。而所有老板都会有共同的心声,那就是需要忠诚的员工。

  “决定走还是留的关键是,在这段危难时期能不能得到学习和自我提升。”张怡建议,不妨把公司的危难当做一个磨刀石,失败就当积累了职场经验,成功也有可能“鱼跃龙门”。

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